笃行不怠抓实干 凝心聚力向前行

今年以来，明光经开区紧紧围绕市委市政府中心工作，坚持“工业强市、产业兴市、生态立市”战略和“进前列、上台阶”发展主基调，锚定年度任务目标，全力以赴推动各项工作争先进位。

坚持“干”字为先，拉升标杆出成效

压实责任。今年年初，明光经开区就以临战状态迅速部署“三看三比”工作，对41个预排项目明确专人专班，以全部投产运营为目标，挂图作战、跑表计时，并根据项目体量、类型和进度，逐步列出重点调度项目，践行时间节点“军令状”，倒逼项目加快建设，迎接“三看三比”巡回检查。

压茬推进。建立健全“点—线—面”责任机制，针对7个重点项目，明确3个片区责任人、7个专项工作组和6项调度机制，形成工程建设日报告、周调度机制，通过“比晒亮赛”让每个责任人“红脸出汗”，倒逼工作落实。

压紧节奏。坚持“二号业主”制和一线工作法，严格执行“节点军令状”，做好要素保障，缩短项目前期准备时间。以9月10日为最终节点，倒排工期、挂图作战，通过影像对比等方式，对延时施工、跟班作业、问题化解等事项进行每日通报、每周调度，确保项目全速推进。提前谋划实施“三看三比”重点项目及沿线环境提升行动，帮助项目工程建设与设备引进同步推进，指导重点项目早申规，确保“三看三比”有亮点、有看头。

坚持“快”字当头，分秒必争出效率

在精准帮扶上发力。结合每个项目实际情况，紧盯重难点和薄弱环节，及时分析研判，分类制定推进方案。针对金比例项目资金不足的困难，及时协调兑现鸿贝智能扶持资金379万元，有效缓解项目燃眉之急。另外，罗斯夫项目成功升规，凯睿鑫项目有望今年内升规。

在专班服务上发力。坚持“一个项目、一名领导、一个班子、一套图表、一抓到底”的“五个一”机制，“二号业主”24小时跟班作业、驻点办公，深化“企业吹哨、部门报到”工作机制，让服务向一线延伸、问题在一线解决、工作在一线推进。

在科学调度上发力。做好项目服务帮办，加强与要素保障部门对接，指导有条件的项目延时施工、错时施工、交叉施工，让塔吊林立、热火朝天的施工现场成为明光经开区一道亮丽的风景线。同时，统筹抓好安全生产、环境保护等工作，确保速度与安全“两手抓、两手都要硬”。

坚持“细”字着力，精益求精出形象

系统化统筹锻长板。在加快项目主体建设的同时，对照“十有”标准，优化施工和管护方案，提前谋划绿化、道路等配套设施，确保高标准高要求提升环境质量。

常态化整治补短板。在明光市作风办交办问题整改的基础上，自我加压，整合执法中队、园区派出所、久天集团等多方力量，对重点项目周边环境卫生、绿化管护、车辆停放等各项工作进行再整治。

长效化机制固底板。深化“小管委大公司”改革，发挥久天集团优势，常态化开展绿化、路灯、道路管护等工作，在细微处、在细节上下足绣花功夫。建立约谈调度制度，明确传导压力，凝聚管护单位合力，着力把握节点、攻克难点、完善细节。

大干必有成果，奋斗才有回报。截至目前，明光经开区在全省县域特色产业集群（基地）建设成效考核中，连续四年获省通报表扬；高质量完成2024年滁州市三季度招商引资“三看三比”巡回检查等活动；获批安徽省新材料产业十强园区、入选安徽省新材料产业十大标志性事件。接下来，明光经开区将继续同心同德，知重负重，实干快干，加快四季度成果提质增效，推动明光市经济社会高质量发展。